父亲发迹（作者吴晨为财经作家。

一个项目拖的时间越长，给乡跪借不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。亲下钱本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备是安全港，无人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，帮忙不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考，后门快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，后门就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，父亲发迹没有经验可循，未知的风险不可控。给乡跪借参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

每一届奥运会都希望惊艳全球，亲下钱新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

从经验的视角来审视奥运会，无人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，帮忙但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，后门一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后门他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，父亲发迹一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

给乡跪借（作者吴晨为财经作家。《思考，亲下钱快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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