比如，全红亲不全红如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

婵老婵参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，家涌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，量打这时取均值就可以作为锚定点。外部视角看到整体、卡游客母看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，敢让奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，全红亲不全红很多领导者在做出大决定的时候，全红亲不全红并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，婵老婵根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，家涌快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，家涌就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，量打主场馆建造过程困难重重，量打很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，卡游客母一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，敢让该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：敢让蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第二个主要原因：全红亲不全红越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，婵老婵不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。家涌大项目做好细致的准备非常重要。

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